La siguiente columna de opinión surge a partir de la participación de Pablo Miozzi en una misión institucional a Euskadi, donde integró la comitiva de la Biorregión Pampa Atlántica durante el encuentro internacional RITA 2026, un espacio dedicado a la innovación, el desarrollo territorial y la cooperación entre ecosistemas.
Durante el viaje, Miozzi tuvo la oportunidad de profundizar en la experiencia de la Corporación Mondragón, uno de los grupos cooperativos más importantes del mundo. Nacida en el País Vasco hace casi siete décadas, Mondragón reúne cooperativas industriales, financieras, educativas y de servicios que emplean a decenas de miles de personas y se ha convertido en un caso de estudio internacional por su capacidad de combinar competitividad empresarial, innovación y desarrollo comunitario.
A partir de esa experiencia, comparte la siguiente reflexión sobre el rol de las empresas, el impacto social y la construcción de una economía con rostro más humano.
Una economía posible, con rostro más humano
Por Pablo Miozzi
¿Qué pasaría si dejáramos de pensar la empresa solo como una unidad económica y comenzáramos a verla también como una institución de desarrollo humano y territorial?
Esa pregunta me quedó resonando después de profundizar en el modelo cooperativo de Mondragón, gracias a la excelente exposición de Ander Etxeberria en el encuentro RITA 2026 en Euskadi
Lo más interesante de esta experiencia no es solamente su escala, su historia o sus resultados. Lo verdaderamente provocador es que demuestra que otra forma de organizar la economía es posible: una economía que no niega la rentabilidad, pero la pone al servicio de una misión más amplia.
Mondragón no plantea que ganar dinero sea un problema. Al contrario: reconoce que las empresas necesitan ser competitivas, generar excedentes, invertir, innovar y sostenerse en el tiempo.
Pero introduce una pregunta decisiva: ¿para qué queremos que una empresa sea rentable?
En su caso, la respuesta es clara: para crear empleo de calidad, sostener comunidad, reinvertir en el futuro y contribuir al desarrollo del territorio.
Allí aparece una enseñanza muy valiosa para quienes trabajamos en innovación, emprendimiento e incubación de empresas: incubar no debería ser solo ayudar a crear modelos de negocio viables.
También debería ser acompañar el nacimiento de organizaciones capaces de generar trabajo digno, arraigo, capacidades productivas y riqueza compartida.
El modelo de Mondragón nos recuerda que el impacto no se agrega al final como una etiqueta. Se diseña desde el origen: en la forma de propiedad, en la gobernanza, en la distribución de resultados, en la manera de resolver conflictos, en los límites a la desigualdad interna y en la relación con la comunidad.
Quizás una de sus mayores lecciones sea esta: la solidaridad no alcanza si queda librada a la buena voluntad. Necesita mecanismos concretos. Reglas. Instituciones. Fondos. Formación. Redes. Sistemas de cooperación. Decisiones empresariales que hagan posible aquello que los discursos muchas veces prometen.
En tiempos donde hablamos tanto de innovación, triple impacto, sostenibilidad y nuevas economías, Mondragón nos invita a ir un paso más profundo: no se trata solo de emprender más, sino de preguntarnos qué tipo de empresas queremos ayudar a nacer. Empresas que puedan crecer, sí.
Empresas que puedan competir, también. Pero, sobre todo, empresas que no pierdan de vista que detrás de cada indicador hay personas, familias, comunidades y territorios.
Tal vez repensar la economía con un rostro más humano no signifique abandonar la lógica empresarial, sino volver a ponerla en su lugar: como una herramienta al servicio del desarrollo integral.
La economía posible no es una abstracción. Se construye en cada decisión sobre cómo trabajamos, distribuimos, cooperamos y qué entendemos realmente por progreso.
Sobre el autor
Pablo Miozzi es especialista en desarrollo productivo regional y miembro de la mesa catalizadora de la Biorregión Pampa Atlántica, una iniciativa orientada a la integración económica, tecnológica y territorial del sudeste bonaerense.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pablomiozzi/
Innovación y trabajo coordinado que impulsan a la región
Esta nota forma parte de Región Maker, la sección de Mardel Makers dedicada a documentar las empresas, instituciones, universidades y personas que construyen capacidades para el desarrollo de Mar del Plata y la Biorregión Pampa Atlántica.
Mar del Plata, Tandil, Balcarce, Maipú, General Madariaga, Miramar, Necochea y otras localidades conforman un entramado de conexiones productivas, educativas, científicas y empresariales que impulsan el desarrollo del sudeste bonaerense y fortalecen la competitividad territorial de la región.
Mardel Makers es una plataforma editorial independiente de producción 100% original que visibiliza historias, proyectos e iniciativas vinculadas a la innovación, el emprendedorismo, la economía del conocimiento, la industria y el desarrollo regional. Su trabajo es posible gracias al acompañamiento de empresas e instituciones que creen en el talento, la capacidad emprendedora y el potencial transformador de Mar del Plata y su región.
