El aislamiento en la toma de decisiones y la absorbente rutina representan dos de los mayores obstáculos para la consolidación de las PyMEs y comercios locales. Para abordar esta problemática desde la colaboración, el Grupo de Empresas de Emprendedores de Mar del Plata (GEMA) cumple cuatro años implementando una metodología de aprendizaje entre pares, diseñada para que los responsables de cada organización puedan ampliar su perspectiva sobre el negocio.
El aporte de las miradas diversas
La iniciativa reúne a grupos de entre 8 y 10 representantes de emprendimientos de base tecnológica, industrial y comercial (que abarcan desde software agrícola, chatbots y sistemas para industrias hasta el rubro textil, alimentos, frutas y servicios). Para asegurar un intercambio transparente y sin resguardos, la arquitectura del espacio exige una condición clave que explica su coordinadora, la consultora Victoria Roura:
«La idea es generar una metodología de aprendizaje entre pares para que cada uno pueda recibir la visión, la mirada y las perspectivas desde otro emprendedor que está en su misma situación. Generalmente los grupos no coinciden en sus rubros justamente para poder tener una confianza en lo que se dice y además porque la idea es generar recursos de una empresa a otra».
El método grupal
Para sostener el método, el espacio plantea un esquema de trabajo estructurado donde la flexibilidad de la rutina cede su lugar a la disciplina de grupo. «Tenemos la cultura GEMA que tiene que ver con el escucharse, el poder colaborar con el otro, el no ser reactivo cuando te dicen cuestiones y poder generar entre todos lazos y networking. El compromiso es participar una vez por mes tres horas, salir de la operatoria y meterse en la estrategia de la empresa, lejos de todo», sostiene Roura.
Los puntos en común
A partir del seguimiento constante en estas mesas de trabajo, la especialista sintetiza las inquietudes más recurrentes que atraviesan la realidad de los comerciantes y emprendedores de la ciudad:
«El equipo como motor de la organización, decisiones que impactan en la cultura y el modelo de negocio, y la gestión del tiempo: estrategia versus operación. Todo impacta en amplificar la perspectiva como base del liderazgo», concluye la coordinadora de los encuentros Victoria Roura.
A través de este esquema de colaboración continua, el grupo busca demostrar que la inteligencia colectiva y el intercambio transparente entre pares se han convertido en herramientas centrales para profesionalizar la gestión comercial en la ciudad.
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