El encuentro tendrá lugar en RCT Club Vacacional & Spa impulsado por Banco Credicoop y Fundación Credicoop. Propone dos jornadas intensivas de trabajo enfocadas en uno de los puntos más sensibles —y menos conversados— del mundo pyme: la relación entre familia, empresa y patrimonio.
La actividad está dirigida a fundadores, accionistas y miembros de distintas generaciones de empresas familiares, con la recomendación de participar en grupo. El objetivo es claro: generar un espacio donde se puedan revisar decisiones estratégicas, anticipar conflictos y construir acuerdos que permitan sostener la continuidad del proyecto empresarial.
Durante el programa se abordarán temas como planificación estratégica, sucesión generacional, profesionalización de la gestión y manejo de conflictos, combinados con laboratorios prácticos basados en casos reales. La metodología incluye clases participativas, análisis de situaciones concretas y dinámicas intergeneracionales orientadas a bajar los conceptos a la práctica.
“Uno de los grandes desafíos de las empresas familiares no es el negocio en sí, sino cómo ordenar la relación entre familia, propiedad y gestión. Cuando eso no está claro, aparecen tensiones que terminan afectando la continuidad”, explicó la disertante Natalia Christensen, especialista en Consultoría para Empresas Familiares
En esa línea, el encuentro también pondrá foco en la construcción de acuerdos y visión compartida: “El foco está en construir consensos antes de que los conflictos escalen. Anticiparse a escenarios, ordenar expectativas y definir reglas claras es clave para sostener el proyecto en el tiempo”.
Además, la propuesta busca alejarse de lo teórico y trabajar sobre situaciones reales: “No se trata solo de conceptos. Vamos a trabajar con casos reales, simulando espacios como el consejo de familia, para que los participantes puedan llevarse herramientas concretas y aplicables”.
En Argentina, una gran parte del entramado productivo está sostenido por empresas familiares. Sin embargo, muchas no logran atravesar con éxito los procesos de transición generacional o escalan conflictos internos que terminan impactando directamente en el negocio.
Este tipo de espacios aparece como una instancia poco frecuente pero necesaria: salir de la operación diaria para pensar estratégicamente. No solo cómo crecer, sino cómo sostener lo construido sin que la propia dinámica familiar se vuelva un límite.
La elección de Chapadmalal funciona como parte de esa lógica: generar distancia del entorno habitual para habilitar conversaciones que, en la rutina, suelen postergarse pero terminan definiendo el futuro de la empresa.
Las empresas familiares no suelen caer por el mercado. Caen por lo que no se habla. Este tipo de encuentros apunta, justamente, a poner eso sobre la mesa.
Informes e inscripción en : https://www.fundacioncredicoop.com.ar/ii-encuentro-de-empresas-familiares
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