El Municipio de General Pueyrredon presentó el balance 2025 de las políticas públicas orientadas al sector agropecuario, con foco en desarrollo sustentable, agregado de valor, formación técnica e innovación productiva, consolidando cadenas estratégicas y fortaleciendo la articulación público-privada en el territorio.
Durante 2025, la Dirección General de Asuntos Agropecuarios, Cooperativas y Mutuales impulsó un conjunto de acciones destinadas a fortalecer el entramado productivo rural del Partido de General Pueyrredon. La estrategia combinó eficiencia productiva, incorporación de tecnología apropiada y acompañamiento técnico, sin épica discursiva y con resultados concretos.
Uno de los ejes destacados fue la producción de kiwi, que registró avances significativos y se consolidó como cadena estratégica local. En una región que concentra el 70 % de las 950 hectáreas implantadas a nivel nacional y cuenta con Indicación Geográfica propia, se profundizó el monitoreo de la Mosca de los Frutos junto a SENASA, la Cámara del Kiwi y productores, con recorridos semanales de más de 150 kilómetros para sostener la baja prevalencia de la plaga y ampliar oportunidades comerciales.
En paralelo, se desarrollaron instancias de capacitación que alcanzaron a más de 200 personas en temáticas vinculadas a emprendimientos productivos, apicultura, comercio exterior, manejo de cultivos, infraestructura rural y transformación digital para PyMEs de alimentos, en articulación con instituciones educativas y áreas municipales.
El balance 2025 muestra un perfil claro: políticas públicas que no prometen milagros, pero sostienen procesos. El acompañamiento al desarrollo rural sustentable, el funcionamiento del Banco de Insumos y el contacto directo con más de 80 productores permitieron actualizar registros, responder demandas técnicas y fortalecer la economía real del territorio.
La entrega de 122 rollos de polietileno para invernaderos —cubriendo más de 51.000 m²—, un fondo rotatorio con 100 % de devolución y el préstamo de herramientas para producciones tradicionales y emergentes reflejan una lógica de gestión orientada a continuidad, no a titulares de ocasión. Incluso la ausencia de emergencias agropecuarias por eventos climáticos marcó un año de estabilidad operativa.
Desde el área municipal señalaron que “el foco estuvo puesto en acompañar al productor con herramientas concretas, capacitación y articulación institucional, priorizando el desarrollo sustentable y el agregado de valor local”.
En el sector apícola, la gestión de más de 80 inscripciones y renovaciones en el RENAPA y el avance del programa Mar del Plata Suma Miel, con más de 30 jornadas de promoción, permitieron disponer de 240 kilos de miel que serán destinados en 2026 a instituciones municipales.
El balance deja una señal nítida: cuando la política pública se concentra en sostener procesos productivos, el territorio responde. Menos marketing, más hacer. Y ahí es donde el agro local empieza a parecerse al futuro que dice estar construyendo.
Gestión Pública: políticas y acciones para el desarrollo local
Esta nota forma parte de Gestión Pública, la subcategoría de Instituciones en Mardel Makers que agrupa contenidos vinculados a políticas, programas y acciones públicas impulsadas desde el municipio y organismos estatales que impactan en el desarrollo productivo, social y territorial de Mar del Plata. Aquí se reúnen novedades sobre estrategias de empleo, promoción productiva, apoyo a empresas y emprendedores, innovación institucional y planificación estratégica de la ciudad.
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